從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的跨越，千行百業(yè)都在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。面對(duì)當(dāng)今全球供應(yīng)鏈重塑的發(fā)展趨勢(shì)，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出三類競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不懈追求，通過(guò)“生產(chǎn)執(zhí)行”的效率，建立“成本優(yōu)勢(shì)”；通過(guò)“從訂單到交付”的平衡制造運(yùn)營(yíng)支撐“綜合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)”；通過(guò)發(fā)展“集群”資源互通互補(bǔ)，建立“產(chǎn)業(yè)共生優(yōu)勢(shì)”，這也伴隨著賽意智造的迭代歷程。
賽意智造迭代歷程
過(guò)去，智能制造1.0時(shí)代
制造業(yè)數(shù)字化多圍繞傳統(tǒng)單工廠進(jìn)行，聚焦單領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理，企業(yè)在做系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)會(huì)選擇不同廠商的產(chǎn)品，如：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)等，SCADA數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)無(wú)法打通，導(dǎo)致煙囪林立，信息孤島，不能有效銜接，僅能進(jìn)行有限的追溯管理，生產(chǎn)運(yùn)行效率難以提升，企業(yè)從單工廠向集團(tuán)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型遭遇瓶頸。
單系統(tǒng)間的網(wǎng)狀數(shù)據(jù)集成
裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成，物料不齊套、上下工序銜接差，這些原因會(huì)影響多少產(chǎn)能？
電子產(chǎn)品市場(chǎng)早返品，追溯發(fā)生原因，難以追溯到精準(zhǔn)的物料批、作業(yè)批？在海量紙質(zhì)單據(jù)中，湊不齊一批次產(chǎn)品的追溯記錄。
裝備成本管控的顆粒度如何做到下沉？
在海量紙質(zhì)單據(jù)中，哪份是當(dāng)前版本的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)本？
通過(guò)“生產(chǎn)執(zhí)行”的效率、損耗管控，建立“成本優(yōu)勢(shì)”
成本管制：支撐投入產(chǎn)出核算下沉到工序級(jí)別；
效率提升：對(duì)資源節(jié)拍控制的優(yōu)排與監(jiān)控；
質(zhì)量控制；生產(chǎn)要素的控制與追溯。
現(xiàn)在，智能制造2.0時(shí)代
制造業(yè)數(shù)字化圍繞集團(tuán)化多工廠進(jìn)行，聚焦多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)協(xié)同管理，對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生了平臺(tái)化管理的需求。洞察需求后，在統(tǒng)一平臺(tái)構(gòu)建多領(lǐng)域MOM系統(tǒng)，多行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)管理解決方案就此誕生。
企業(yè)通過(guò)引入制造運(yùn)營(yíng)數(shù)字化平臺(tái)，基本滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)橫向協(xié)作的需求，但如何實(shí)現(xiàn)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值鏈端到端的協(xié)同，依然是困擾企業(yè)的一大難題。
MOM平臺(tái)化制造運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制如何得到事業(yè)部、工廠運(yùn)營(yíng)支撐？
多工廠的訂單調(diào)度、計(jì)劃串聯(lián)如何做來(lái)提高整體效率？
物料計(jì)劃過(guò)程中，如何考慮到異地物料調(diào)撥、物料替代等綜合方案？
生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)配如何協(xié)同提升周轉(zhuǎn)速度？
通過(guò)“從訂單到交付”的平衡，支撐“綜合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)”
供求平衡：需求的預(yù)測(cè)平衡，承諾客戶交付保障；
經(jīng)營(yíng)支撐：通過(guò)多業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)下的特性管控與CPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)支撐集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。
未來(lái)，智能制造3.0時(shí)代
隨著國(guó)際形勢(shì)的多變、全球供應(yīng)鏈重塑的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略也隨之轉(zhuǎn)變，通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)及技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷服跨企業(yè)供應(yīng)鏈制造協(xié)同發(fā)展的數(shù)字化管理。
如何發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)需求快速尋源，競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作？
在產(chǎn)業(yè)鏈資源整合維度，如何建立面向多主體協(xié)同的經(jīng)營(yíng)-運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系以及產(chǎn)業(yè)鏈透明控制塔？
如何打造綠色、低碳產(chǎn)業(yè)鏈條？
如何協(xié)同計(jì)劃、物流規(guī)劃，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體運(yùn)作效率？
通過(guò)發(fā)展“集群”資源互通互補(bǔ)，建立“產(chǎn)業(yè)共生優(yōu)勢(shì)”
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源路由；
產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)：打造產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全、共享、應(yīng)用創(chuàng)新。
賽意谷神MBM，應(yīng)市場(chǎng)而生
積極探尋突破“數(shù)字鴻溝”，助力企業(yè)數(shù)轉(zhuǎn)智改轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，賽意信息18年來(lái)潛心制造業(yè)數(shù)字化，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以助力中國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)為己任，創(chuàng)新探索，重磅推出智能制造第三代產(chǎn)品-谷神MBM：
賽意谷神MBM-基于模型的制造產(chǎn)品
賽意谷神MBM按需應(yīng)用的APP商城
通過(guò)搭建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，滿足集團(tuán)化，供應(yīng)鏈制造協(xié)同的時(shí)代需求，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集群的復(fù)雜應(yīng)用和低成本集成；
通過(guò)解耦A(yù)PP集、復(fù)用功能組件以及低代碼開發(fā)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)敏捷小迭代的低成本數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建快速響應(yīng)企業(yè)變革和持續(xù)優(yōu)化的能力；
通過(guò)一致的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，打通數(shù)據(jù)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效管理，讓數(shù)據(jù)應(yīng)用成本更低；同時(shí)結(jié)合工業(yè)大數(shù)據(jù)分析及 AI 等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)行知識(shí)沉淀的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能化管理。
賽意谷神工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
賽意基于模型的制造-谷神MBM，以國(guó)家級(jí)“雙跨”平臺(tái)——賽意谷神工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為底座，通過(guò)組件化的設(shè)計(jì)靈活搭配，以云邊端靈活的分層部署方式，實(shí)現(xiàn)安全可靠的數(shù)字連接，為企業(yè)重建下一代數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提供穩(wěn)定的基石。
未來(lái)，賽意信息利用自主研發(fā)的能力和行業(yè)深耕的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以產(chǎn)品為根，以服務(wù)為本，秉承讓中國(guó)的企業(yè)成為世界的企業(yè)之使命，不斷打造創(chuàng)新技術(shù)引擎，賦能企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。
